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[關于土建工程預算管理的分析]土建工程預算報價表

來源:友情文章 時間:2019-05-03 點擊: 推薦訪問: 分析 分析儀 分析儀器

  摘要:本文作者分析了當前土建工程預算控制管理中存在的問題,提出了加強土建工程預算控制管理的措施。   關鍵詞:土建工程;預算管理;分析
  中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:
  對于土建工程來說,加強預算控制管理是至關重要的。然而,當前土建工程預算控制管理中還存在著一定的問題,限制了土建工程事業的發展。在實踐中,我們要明確加強預算控制管理的有效措施,增強預算控制管理的有效性與實效性。加強工程預算控制管理是一項非常系統的工程。為了更好地完成該項工程,要注意這樣幾點:首先,要對加強工程預算控制管理的必要性與重要性有一個清晰的認識;其次,要對當前土建工程預算控制管理現狀有一個全面的分析;最后,要對工程預算控制管理的有效舉措有一個科學的把握。只有這樣,才能真正實現工程預算控制管理事業又好又快的發展。
  1 當前土建工程預算控制管理中存在的問題
  調查研究發現,近些年來,土建工程建設事業獲得了迅猛的發展,并取得了一些顯著的成績。這些成績的取得不是偶然的,而是各種因素綜合作用的結果。其中,預算控制與管理發揮了至關重要的作用。但是,任何事物都是一分為二的。雖然工程預算的控制與管理水平大有提高,但也存在著不少的問題。概括起來講,這些問題主要體現在以下幾個方面:
  1.1 綜合管理意識比較缺乏
  當前,土建工程的預算管理大多還采用階段性的管理模式,缺乏綜合管理意識。對于施工過程中的造價控制,預算管理還涉及較少,缺乏一些有效的手段。因此,現實中的預算控制管理,還是過多地強調施工后的造價控制。進一步講,對于造價管理目標問題,設計單位、施工單位、管理單位還較難形成統一的認識。對于工程監理單位來說,它們雖然在控制施工質量方面發揮了重要的作用,但在造價控制方面卻收效甚微。而對于設計單位來說,它們雖然在設計過程中進行了工程預算,但是對造價指標缺乏必要地控制,最終造成了資源過度浪費的問題。可見,加強綜合管理意識,是土建工程預算管理的一項重要任務。
  1.2 預算管理人才比較匱乏
  在現實中,絕大多數建設單位都會自主地完成預結算、監理等工作。而這些工作都是復雜多變的,需要一批專業的人才隊伍作支撐。然而,現實情況并非如此。除了少數大中型建設企業配備了充足的專業人才外,大多數建設企業的預算管理人才還比較匱乏,這在很大程度上影響了預算控制管理的實際效果。目前,有一些建設單位在預算管理人才的選撥上采用聘任制。當土建工程結束以后,這些人才又會流失,預算管理人才隊伍極不穩定。隨著建設形勢的發展,預算管理人才與市場之間的供需矛盾愈發嚴重。這充分說明,加強預算管理人才隊伍建設,是提高預算管理水平的又一難題。
  1.3 預算確定方法比較滯后
  眾所周知,科學技術瞬息萬變。對于土建工程事業來說,其所需要的技術、材料、工藝等也是不斷變化的,這無形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過程中,編制人員需要進行大量的定額換算。而且,他們還要進行各種形式的定額估算,看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而,在我國,工程預算大多采用靜態與滯后的確定方法,產生了許多工程預算誤差,使得預算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發展,這種滯后的預算確定方法根本不能滿足市場與實際的需要,必須進行大膽地改革與創新。
  1.4 預算管理體制不夠健全
  當前,我國工程建設的設計與招標制度還存在著許多漏洞。在此影響下,設計單位不愿進行精心設計與限額設計,而建設單位也不督促設計單位去認真履行設計職責。結果,設計出的預算方案極不科學。再加上業主對預算設計又缺乏認識,沒有充分認識到設計在預算管理中的作用。在這種情況下,有些承包商故意抬高或壓低投標報價,使得工程造價偏離了正常的軌道。針對這種問題,必須加強預算管理體制建設,這也是預算控制與管理中的重要內容。
  2 加強土建工程預算控制管理的措施
  在分析問題與解決問題的過程中,我們要堅持一切從實際出發,做到具體問題具體分析,這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問題,本文提出了以下幾項加強路徑:
  2.1 要實現工程預算的全程管理
  為了提高預算管理效率,需要明確設計預算依據與投資估算指標。而要做到這一點,要依托于竣工工程經濟指標的概算。在施工過程中以及施工完成后,要根據設計方案,檢查預算的執行情況。在工程設計額度的變更問題上,要經過相關部門的審批,未經批準而擅自更改的,要追究其相關的責任。總之,工程預算控制管理不是局限于某個階段,而是貫穿于工程建設的全過程。對于這個問題,必須引起我們的高度重視,這是做好預算管理工作的基本保障。
  2.2 要實現工程預算的動態管理
  伴隨著市場調節力度的加大,工程所需要的設備與材料價格也在不斷攀升。在這種情況下,企業要想獲得更多的經濟效益,就要不斷降低造價成本。為此,企業要堅持工程造價的動態管理。一方面,它們要時刻關注市場的發展變化以及相關政策的變化,根據具體的變化,及時調整預算內容;另一方面,它們也要根據施工實踐以及造價控制狀況,作出相應地調整,造價控制納入到一條正常的發展軌道。
  2.3 要實現工程預算的統籌管理
  對相同的工程項目,不同的施工單位或建設單位會有著不同的預算狀況。因為,他們對預算的定義和預期不盡相同,有的甚至存在著尖銳的矛盾。對于這種情況,工程預算必須實現統籌管理。具體而言,要樹立統籌觀念與統籌意識,充分發揮建設單位的核心與統領作用,加強各單位之間的溝通與合作,實現限額設計與投資控制的有機統一。
  2.4 要加大預算的執行與反饋力度。
  在工程預算編制完成后,預算的執行與反饋就成為工程預算控制與管理的主要任務。其中,預算執行工作是提高預算管理效率與效果的基本保障。在預算執行過程中,施工單位或建設單位要嚴格按照預算計劃辦事,充分調動相關的人力、財力、物力,增強預算執行的有效性與實效性。對于房地產企業來講,加強預算執行與反饋力度,是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預算執行與反饋中還存在著或多或少的問題,但只要措施得當,嚴格監督執行與校審,這些問題都會迎刃而解。
  3 結束語
  近些年,伴隨著土建工程事業的發展,預算控制與管理問題引起了社會的廣泛關注。對于土建工程建設事業來說,工程預算是其必不可少的環節。通過工程預算,可以明確相關的費用支出,確定相關的投資文件,評判相關的投資行為。因此,在現實中,加強預算的控制與管理,有著至關重要的作用。而預算的控制與管理是一項非常復雜的工程,其首要任務是要確保工程造價的科學性與合理性。要想做好這項工程,必須采取一些有效的措施,以增強控制與管理的實效性。此外,當前,工程在預算控制與管理中還存在著一定的問題,這更加劇了增強預算控制管理的緊迫性。由此可見,如何加強預算控制與管理,是工程建設的一項永恒課題。
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