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登山規律、商業規則與叢林法則 叢林法則官網下載

來源:熱點聚焦 時間:2019-06-01 點擊: 推薦訪問: 叢林 叢林戰 法則

  2003年,國內登山愛好者第一次組隊攀登珠峰開啟了中國的珠峰商業登山,商業登山是攀登的方式之一,登山客戶通過付費購買探險公司的專業服務,開展山峰攀登。一般而言,珠峰商業登山的服務方提供高山向導的貼身服務、氧氣、公共裝備、營地服務、適應訓練、物資運輸、危險線路的安全保障、醫療救助等。商業登山可以使能力不足以自主面對山峰的人,實現登山夢想,簡單的說法就是“能力不足金錢補”。
  商業登山是登山發展的一個分支,當然,商業登山也改變了登山的一部分面貌。比如在商業登山隊伍里,隊員(客戶)之間不再依賴彼此的團結協作來完成攀登,而是依靠各自的高山向導和協作服務來達成心愿。個別時候,甚至因為資源的有限和欲望的無限,而發生彼此損害的事情。商業登山的團隊氛圍,有時缺少登山本應具備的團隊精神。商業登山帶來的這些新特性,基本都源于“商業”這個新的性質。
  國內的商業登山僅有10年歷史,還沒有形成成熟的商業規則。而在這個過程中,反而時常忽視對登山規律的尊重,從而出現一些不應發生的遺憾和悲劇。
  按照循序漸進的登山原則,任何人參加珠峰登山都是有門檻的,以確保登山安全。2009年,只游玩過黃山的吳文洪在珠峰遇難后,提供攀登珠峰商業服務的圣山公司內部把參加珠峰登山的門檻從海拔7500米以上的山峰提高到海拔8201米的卓奧友峰。而今年出現險情的夏劍鋒,去年在攀登7546米的慕士塔格峰時因身體原因只登到7100米。這樣的資質并不符合登山管理要求,也達不到圣山內部的門檻。規則的有效性在于合理制訂與嚴格遵守,如果商業登山的服務方無法堅守自己制訂的規則底線,就談不上安全登山。當商業目的與登山規律發生沖突時,應以登山規律作為首要的判斷標準。
  因救援夏劍鋒動用了本應服務于B組隊員的大量向導和氧氣而造成B組在天氣和身體允許的情況下無法正常攀登。作為國內最有經驗和實力的高山服務公司,圣山沒有高海拔救援的應急預案,是這次活動的另一個不足之處。這樣的安排,對B組并不公平—因為救援的責任不在客戶,B組的利益因此受損,即使予以經濟補償,也無法彌補他們的損失。再進一步設想,如果A組順利返回而B組出事,那么又拿什么來救援B組呢?這里面充分反應出當下國內商業登山在“商業”方面的不足:沒有考慮好如何公平對待客戶。
  登山是一項高風險運動,在登山規律的基礎上開展商業登山,并合理制訂、嚴格遵守相應的商業規則,才是國內商業登山良好發展的路徑。壟斷不是商業登山的出路,弱肉強食不是登山者應有的價值觀。

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